五大过程组分别是：启动、规划、执行、监控、收尾。
- 启动过程组：获取授权，设定项目目标
- 规划过程组：明确项目范围，制定行动方案
- 执行过程组：执行计划的工作
- 监控过程组：跟踪、审查、调整项目进展，测量绩效
- 收尾过程组：总结项目完成情况
- 整体管理：对项目管理的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程
- 范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程
- 进度管理：为管理项目按时完成所需的各个过程
- 成本管理：确保项目在批准的预算内完工，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程
- 质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程
- 人力资源管理：识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程
- 沟通管理：有效交换信息的各种活动，用来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程
- 风险管理：包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程
- 采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务的各个过程
- 干系人管理： 分析、识别、管理干系人的利益、期望和影响，并将其与项目联系起来的各个过程
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