项目管理者的工作任务，就是帮助职能管理者和项目参与者通过获得确定工作优先次序和消除项目障碍所需的信息，来确保他们获得成功。如果职能管理者和项目参与者因对项目运行状况进行评分，而对项目经理进行惩罚，他们将不再获得有效地确定工作的优先级所需的信息。
坚持让项目经理根据上述目标标准对任务的健康状况进行评分，并为团队的项目参与者提供与每个分配的任务相关的时间裕量的职能管理者:
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不应将项目健康状态调整为黄色或红色,除非各项存在时间冲突的任务的优先级排序要求他们必须这么做。
2.获得信息以证明需要增加团队人手或推迟项目，直到现有团队成员足够可用为止。
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