2022年是山东港口全面融合年，为充分发挥党建统领作用，当好山东港口融合发展“龙头”，山东港口青岛港党委贯穿全年实施基层党建创新提升工程，以开展“五大行动”（即领航赋能行动、强基固本行动、聚力融合行动、示范引领行动、品牌创建行动）为载体，以“六四五六”（即争创“六个过硬”党支部、“四强”基层队、“五型”班组、“六好”职工）基层管理体系建设为支撑，补短板、强弱项、促提升，以高质量党建引领融合发展、高质量发展。
在推进基层党建创新提升过程中，山东港口青岛港党委探索实行党建积分制管理，制定直属党委、基层党支部、党员三级积分考评标准，形成党建积分制管理体系，发挥“小积分、大党建”作用，把积分考评作为评星定级、评先树优的重要依据，进一步调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，推动基层党建全面提升、全面过硬。
考核有据，党员积极性不断提高。各单位党委全面推行支部“堡垒亮星”、党员“先锋亮旗”积分考评机制，进一步调动基层党组织和广大党员的积极性、 主动性、创造性，鞭策推动党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。
前港公司党委设立“34443”保障机制（即坚持“问题、目标、结果”三个导向，紧扣“制度严、标准细、覆盖全、运用实”四个原则，细化“基础项、加分项、减分项、评议项”四类标准，规范“支部自评、公司考评、季度评星、年度定级”四个程序，强化“月度、季度、年度”三个周期结果运用）。
qqct党委以“三个结合”（“党建 业务”相结合、“党建 管理”相结合、“党建 考评”相结合）推广党建积分管理机制，应急公司党总支形成“三化”管理模式（即党员日常行为定量化党员积分过程公开化党员积分兑现人性化）让全体党员肩上有责、争先有标、行为有尺，营造摘星夺旗争先进位的浓厚氛围。
大港公司党委、油港公司党委、qqctn党委、董矿公司党委积极推行党员“先锋亮旗”积分制管理，每月评选出党员先锋通过党建与生产齐抓共管，促进党建、生产稳定提升。
供电公司党委成立支部“堡垒亮星”积分制管理考评小组，采取档案检查、随机抽查提问、调查访谈等方式对各党支部进行检查、打分。
创先争优，先锋旗帜时时擦亮。各基层党支部积极响应、雷厉风行，全面制定党员先锋积分考核标准，将考评的“软指标”变成“硬尺子”，激励广大党员创先争优、比学赶超、擦亮党员身份，拒绝干多干少一个样。
外理公司新港理货中心党支部创新建立了支部党员管理档案，将每名党员的月度积分考评、奖惩、培训和年度民主评议等情况纳入党员个人管理档案，为党员的管理和综合考评奠定基础。
董分公司机械队党支部实行先锋加分、失误减分、关键工作一票否决的动态积分管理。且党员积分奖惩情况均通过线上（党支部微信群） 线下（积分管理公示牌）形式进行公示，切实发挥“小积分、大党建”的带动作用。
qqctu工程技术联合党支部制定支部党员先锋亮旗积分考核标准，形成24条共性考核项目并围绕融合发展深入推进机关作风建设提升年活动，结合党小组日常实际工作制定21项个性考核项目，确保达到考核激励效果，形成合力向前的良好氛围。
山东港口青岛港党委扎实推进基层党建创新提升工程，以党建积分制管理为抓手，将党建优势转化为发展优势，推动党组织建设质量和党员队伍素质同步提升，为答好“五张答卷”、高昂“六个融合”发展龙头、凝心聚力在加快建设世界一流的海洋港口进程中展现新作为、干出新业绩。
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