[项目管理] 挣值管理法 – bac、eac、etc、vac 和 tcpi（挣值eac是什么意思）-ag凯发k8国际

广西水牛所 • 2023年11月19日上午8:41 • 科研百科 • 阅读 727

bac（budget at completion）：完工预算，完成该项目的计划预算，也就是总的 pv。相对于 eac 来说，这是旧的总成本。

etc（estimate to completion）：完工尚需估算，即在某个时间点，预测完成剩余的工作还需要多少成本。

etc 的计算和成本绩效指数 cpi 以及进度绩效指数 spi 的值是否发生变化，即是否采取措施进行纠偏有关：

etc 统一计算公式

但通常不需要同时考虑 cpi 和 spi。

非典型（纠偏）：当前导致发生偏差的原因被视为一种特例，且团队认为将来不会再发生类似的偏差。即这个偏差不是典型的，后续工作不会遇到，这就是非典型。

etc = 剩余工作的计划值 = 总计划值 - 已完成工作的计划值 = bac - ev

典型(不纠偏)：当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来的偏差，会一直伴随着未来的工作，这就是典型。

etc = 剩余工作的计划值 / 成本绩效指数 = (总计划值 - 已完成工作的计划值) / cpi = (bac - ev) / cpi

注意，当不纠偏时，需要除以 cpi，可以这样理解：

以 cpi = 1 来计算，则剩余工作的计划值为 bac – ev，那么不纠偏，即 cpi <> 1 ，以新的cpi（不等于1）来计算，剩余工作的计划值就是需要除以这个比例，这就得到了etc = (bac – ev) / cpi。即可以把纠偏看作是不纠偏的特殊情况，即 cpi = 1 时的情况。

etc统一计算公式，不考虑进度偏差

eac（estimate at completion）：完工估算，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，即根据截止到目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算。相对于 bac 来说，这是新的总成本。

在某个时点，对完成整个项目需要的成本 eac 进行预测，显然分为两部分，实际已经花掉的成本 ac 完工尚需估算 etc。

eac 的计算和成本绩效指数 cpi 以及进度绩效指数 spi 的值是否发生变化，即是否采取措施进行纠偏有关

eac 统一计算公式

如果剩余工作还是以当前成本绩效指数（即不纠偏）来完成，且不考虑进度偏差，那么 eac = bac / cpi (典型不纠偏的情况)。

etc = eac - ac （无论何时）eac = ac etc （无论何时）= ac (bac - ev) / cpi # 以当前的 cpi 计算，即不纠偏= ac bac / cpi - ev / cpi= ac bac / cpi - ev / (ev / ac)= bac / cpi

完工估算eac 实际上就是预测项目完工时的实际成本 ac。

vac（variance at completion）：完工偏差，在某个时间点，预测项目在完工时将会出现的总的项目的成本偏差 cv，也就是完工预算减完工估算。

完工偏差 vac = 完工预算 - 完工估算 = bac - eac

tcpi（to-complete performance index）：完工尚需绩效指数，是为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用和剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标；是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。

基于项目开始时的预算：

完工尚需绩效指数 tcpi = 剩余工作所需成本 / 剩余预算 = (总预算 - 挣值) / (总预算 - 实际成本) #剩余旧成本、旧预算 = (bac - ev) / (bac - ac)

基于项目检查点的新估算：

完工尚需绩效指数 = 剩余工作所需成本 / 剩余预算 = (总预算 - 挣值) / (完工估算 - 实际成本) #剩余新成本、新预算、新估算 = (bac - ev) / (eac - ac)

上述公式各部分说明如下：

bac - ev：尚需完成的工作所需的成本，剩余工作所需的成本bac - ac：剩余的预算，是旧成本、旧预算eac - ac：剩余的估算，是新成本、新预算

为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标。通俗的说就是钱要怎么花。举个例子：

剩余工作还需要 100 元才能完成，但剩余的预算只有 50 元，那么 tcpi = 100 / 50 = 2，

也就是为了达成原定目标，接下来这 100 元的工作，必须用 50 元来完成，也就是必须 1 块钱当 2 块钱来花。

这一节主要学了下面 4 组公式：