日前，中国石化重大科技项目“绿色环保汽车轻量化材料技术开发与应用”通过总部鉴定。20多家单位联合攻关，发挥产销研用“大兵团”优势，加速汽车轻量化材料创新。一直以来，中国石化总部各部门集中力量推进“大兵团”作战攻关，正是深化总部作风建设的重要举措之一，也是以优良作风促进企业高质量发展的具体体现。
中国石化要扛好保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量“三大核心职责”，离不开作风建设的引领保障。2020年11月，中国石化召开深化作风建设推进会，总部各部门认真履行“政治部、参谋部、服务部”职能，在疫情防控、复工复产、攻坚创效、安全稳定等“大战大考”中一步一个脚印、一步一个台阶，彰显了践行“两个维护”的政治自觉和央企“大国重器”的责任担当。
总部各部门在思想引领、制度保障、实践养成、监督评价上持续发力，打出了深化作风建设组合拳。先后召开“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲报告会、“传承石油精神、弘扬石化传统，加强党建思想政治工作”现场推进会，将作风建设纳入石油石化优良传统教育；制定关于深化总部作风建设的若干措施，印发关于进一步严肃会风会纪的通知等，筑牢制度基底，建立月度定期检查制度，通报落实“马上就办”情况，提高文件质量和会议效率，推动为基层减负工作不断深入；组织开展深化总部作风建设主题党日，结合安排党支部月度学习，定期研究部署作风建设重点工作；将作风建设情况纳入党员民主评议、总部部门党建考核等，通过媒体宣传推广经验做法，进一步发挥正向引导作用，逐步形成了总部示范带头、企业联动推进、全系统齐抓作风的良好氛围。
引导干部员工在落实党组决策部署上当好“第一方阵”，总部各部门不断加强员工政治教育、强化素质培养，作风形象持续改进。党组组织部构建从毕业生入职到企业“一把手”8个层级递进式、系统化培训体系；党组宣传部强化对外宣传，“我有熔喷布，谁有口罩机”等特色传播引起社会广泛关注；纪检监察组、党组巡视办分别开展集中纠治“四风”专项行动评估和“三抓三促三提升”活动；油田事业部、审计部围绕提升团队战斗力，大力塑造部风文化，积极增进学习交流，持续加强员工队伍建设。
围绕创新服务模式，提高服务质量，总部各部门加强需求反映和办理反馈闭环管理，服务基层的意识和能力逐步增强。综合管理部、企改法律部分别针对“精文简会”“马上就办”，开展专项调研，定期通报，督促整改；党群工作部开展“优秀党支部书记示范行”和青年志愿服务；炼油事业部、化工事业部聚焦生产经营重点难点问题，帮助企业解决实际困难；安监部、能环部分别实施“五查五严”保安全专项行动和开展长江、黄河流域企业污染防治现场督查，推动责任层层压实。
推动公司经营业绩持续“箭头向上”，作风建设与中心工作相融互促，总部各部门坚持以优良作风引领保障高质量发展，成效不断显现。生产经营管理部成立优化领导小组和优化团队，全力推进攻坚创效；发展计划部多方征求意见，牵头科学编制“十四五”规划；集团公司财务部、股份公司财务部推动资金保障、财务风险管控、财务转型等工作顺利开展；信息部、科技部、工程部分别推进石化产业智能制造升级、“大兵团”作战攻关和镇海炼化等基地建设，为公司改革发展增加新动能。
从员工群众最急最忧最盼的问题入手，着力解决员工群众操心事、烦心事和揪心事，总部各部门结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，服务员工群众的效果切实增强。国际合作部、离退休工作部精准化、个性化服务境外员工和离退休老同志的疫情防控；资本和金融事业部优化调整企业年金投资设置，为员工带来实实在在的收益；油品销售事业部在油站网点建设“卡车司机之家”，体现央企的责任担当。（秦紫函 赵石）
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