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第二章 软件项目确立
《初级学习路线合集 》
大家好，这节我们学习软件项目立项概念
项目启动的背景大致可以分为四类：
1.符合法规，法律或者社会要求
2.满足相关方的要求或需求
3.执行，变更业务或技术战略
4.创造，改进或修复产品，过程或服务
启动项目是因为客户的需求，然后实现这个要求，最后提交给客户。
但是 不是所有的需求都可以被实现，只有立项的需求才可以被实现。
1.首先项目发起人对发起的项目进行调研，可行性分析
2.如果可以进行立项，就提交项目立项申请
3.如果审核不通过，就取消项目立项
4.如果审核通过，就表示项目可以立项，它标志这项目可以正式确立了
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .
项目立项是项目发起人对项目【目标，时间，费用】关键三要素的认可，并提供资金。
项目立项认可之后一般都要有项目立项书
项目立项之后说明有了资金的支持，就下来就要选择如何完成这个项目。
例如：自己家准备添置一个家具，接下来就要来确定自己来制作这个家具，还是从别处来购买这个家具，此时就是make or buy 决策。
make就是自己来做，buy就是别人来帮助制作，对于软件项目而言，这里的buy也就是买有两种情况，如果产品是现成的，我们称为采购，否则我们称为外包来开发，make or buy 决策主要考虑的因素是费用。
例子：
如果对于一个立项的软件项目，决策是buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。
总之 立项是发起人对一个项目【目标，时间，成本】等要素的认可！
到这里，软件项目管理 ——项目立项就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个基本的认识~
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后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点，大家感兴趣的多多关注博主哟~
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