“圣人处无为之事，行不言之教”意思是说，圣人做事，不以语言说教，而是身体力行，他们的这种无为行为还会在潜移默化中感染着身边的人。在管理工作中，管理者不能总以自己的观点处事，站着或坐着指挥，而是要用以身做作则的行为来赢得下属的信任和服从。
要用以身做作则的行为来赢得下属的信任和服从
管理者最大的职责是要管人，但从人的内心分析上来看，人们永远喜欢管理他人，而不喜欢被人管，这是人的本性。但是当人们从心底佩服某些人时候，自然不会抵触这个人对他的管理，而是会主动服从和跟随。
因此，某些管理者总是习惯向外寻找方式或制定种种的规章制度，以此来达到约束他人的目的。而聪明的管理者能够从自身寻找办法，正人先正已，“行不言之教”让员工心甘情愿地服从。
行不言之教
在历史上有名善战的装甲部队指挥官巴顿将军，他为什么如此能打仗的原因在于，巴顿作为统帅时，他有自己的个性成功地影响了整个部队。尽管下属们有时会恨他，但仍然能够效仿他的言行，听从指挥能打胜仗。
曾在战场中，为了让部队尽早适应北非战场的环境变化，巴顿建立了一个类似北非沙漠环境的训练基地，让士兵们在48摄氏度的环境下每天坚持跑10公里，而且只给他们配半壶水。虽然人人都知道到战争的残酷性，但在严格的训练还是让很多博士兵在背后抱怨不已，巴顿从不为训练做解释，他以身作则，和士兵们一样在酷热的环境中坚持训练。当士兵们看到巴顿每次都毫不犹豫地钻进闷罐头一样的装甲车中时，再多的怨言也只能变成服从和跟随。
服从和跟随
通过以上的实例就告诉我们，不管是领导一支军队还是管理一个团队，如果想要有效组织在一起并拧成一股绳，出奇制胜，靠得不是强权而是以身作则方能赢得拥戴。
如果一个企业想要发展壮大而作为中层管理的我们就必须要学会在管理工作中向内看，从自身做起，不要只依赖强权来指挥下属，以身做作才是有交效的管理方法。
要想管理好下属，一部分靠权力，以权管理，名正言顺，这是属于“硬件”，而另一部分就得靠自己，个人魅力和以身作则的引导力，这属于“软件”。一个领导者只有正人之前先修已，才能上行下效，使大家心甘情愿地听从指挥。
管理者要以身作则，做出表率，才能最大限度地取信于自己的下属，只有营造一个人人平等，凭自己实力来赢得同事和上级领导的认可的氛围，才能形成由上至下凝聚一心，形成一只铁拳，出击必胜。
铁拳，出击必胜
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