协同办公时代，老罗交了个设计朋友-ag凯发k8国际

编辑导语：协同办公时代，为了解决产研设环节中存在的效率问题，企业急需做出改变，即选择更加契合协同办公需求的设计工具，以求将设计乃至整个产研的效率最大化。而这次老罗和mastergo的这场“联手”，就是切合时代需求的一次选择。

这两天，许多设计人的朋友圈被老罗的一则视频刷屏。视频中，老罗“本色出演”一家企业老板，正在跟进团队设计师的工作进度，提出了一系列在老板视角看起来合理，却让设计师瞬间崩溃的「小需求」。

比如，“汇总一下50多个设计师的进度”、“替换一下图标”、“今晚就把设计交给研发”等，每一个看似简单的需求，都能让设计师的世界瞬间坍塌，它们是产设研环节存在的真实痛点。

面对这些难题，老罗大手一挥给出了ag凯发k8国际的解决方案，“用mastergo啊”。近日，罗永浩官宣成为mastergo的特别推荐官，对产品一向挑剔的老罗，选择和蓝湖出品的产品设计工具mastergo交了个朋友。

1969年，德国科学家赫尔曼·哈肯第一次提出“协同学”这一概念，他认为这是一门协作的科学，他对协同的定义是：系统的各部分之间相互协作，使整个系统形成微观个体层次所不存在的新的结构和特征。

换句话说，协同是通过协调不同资源，以完成同一目标的过程。在企业的产设研环节，内部工种的有效协同，能够使系统整体效率最大化。

而实际情况往往不是这样，在许多中大型企业中，产设研之间需要耗费巨大的时间成本沟通，却很难达到1 1大于2的效果。老罗tvc视频中演绎的三个场景，就是设计师在团队协作中最常面临的困境。

企业面对复杂产品需求时，常常需要多个擅长不同领域的设计师进行交叉合作，实现协同设计。而当项目中出现一个以上的设计师时，问题便会随之而来，比如文件不同步、文件不是最新版、多线程修改造成混乱等。

不同设计师之间的协同低效会大大降低整体效率，为彼此增加不必要的工作量，最终导致设计师的时间与精力全都损耗在反复沟通、对齐上。此外，不同设计师依照专业和习惯，使用的设计软件版本可能不同，数据保存也缺乏统一的标准。

而一个设计师背后还有产品经理和研发，大家都围绕着设计方案在推进工作，如果设计师在内部协同环节耗费了太多不必要的时间，势必会对项目的推进带来严重的阻碍。

在视频里，老罗风淡云轻地提出“换个图标”，引来的却是设计师的一片哀嚎。当项目足够复杂、涉及的相关成员足够多，一点微小的改动，带来的便是高强度的重复劳动。

工作中，ui设计师常会收到来自老板、产品、研发等各方人员的意见反馈，有时是图标、有时是字体大小颜色，陷入不断改稿的死循环，一处细节上的改变，为了与之协调，设计师不得不手动逐个调整多个文件，困在低效的琐碎里。

好的产品离不开设计与研发的良好沟通，如何与开发沟通，将图纸上设计1:1还原，是设计师除了专业技能之外的软实力。

在与研发的协作中，设计师需要提前标记元素信息、下载切图以便开发人员使用，期间，设计师和研发需要反复沟通，以确保信息的一致性。如果中途有任何修改，设计师又需要重新切一次图。在重复的修改、切图、上传中，设计师正在逐渐成为“没有感情的切图机器”。

管理从根本意义上，是需要解决效率的问题。设计师面临的诸多低效困境，已然说明产设研环节还有很多可优化的空间，这些优化空间不光是流程与组织上的，更是技术与工具上的。

新需求推动下，管理方式与底层工具都应与时俱进地演变。仍沿用过去的方法做事情，无异于在蒸汽时代依旧刀耕火种。

如今世界进入协同办公的新时代。据数据统计，截至去年年底，中国在线办公用户规模达4.69亿，占网民整体的45.4%。

许多产设研团队开始使用协同工具以应对远程工作需求，却意外地发现解决了之前困扰团队许久的效率问题。

设计迈入协同时代，以完美主义著称的罗永浩，选择了和mastergo交个朋友，并在视频中针对设计师工作时常见的崩溃瞬间，给出了新的ag凯发k8国际的解决方案。

自诞生起，mastergo就属于设计协同工具领域，它最多能够承载500人在线协同设计和图层量10万级别的大型项目，画布渲染、缩放平移、批量删改等操作的表现快且稳定。

使用mastergo，团队可以在同一页面上完成协作，从设计到评审再到交付，将所有角色和流程聚在一起，减少反复沟通中产生的效率损耗。如同视频里的老罗所说，“随时协作对齐，永远都是最新稿。”

在细节处理上，mastergo可以自动适应内容大小，当设计尺寸、内容发生变化时，界面会自动调整布局，实现响应式设计，包括文字、颜色、特效等，都能设置为样式一键复用，只需点击几下，所有组件样式都可以共享给整个团队使用。并且，当移动、增加或减少列表中的元素时，整个列表会自动排列。

有了智能的辅助工具参与，设计师工作时不用在无效的细节调整上耗费精力，真正做到“一处改完、处处改好”。

在设计交付环节，使用mastergo可以大幅优化流程，修改内容在一个链接上实时同步，不再需要反复导出或者上传，还可将任意目标元素导出png、jpg、svg等多种格式的切图，满足不同平台的开发需求。

mastergo支持文件快速标注和查看参数，一键切图、无缝交付，开发迭代更敏捷，降低设计师与研发的沟通成本，有效重塑设计师的本身价值。

除了老罗在视频里提到的产品性能及功能上的优势，mastergo还有着开放共通的强大底气。今年四月，mastergo正式推出“国产设计软件共创计划”，解决软件开发者和终端使用者之间的断层沟通问题，实现以更高的使用体验标准及性能标准为导向，进行的产品共创与迭代。

共创计划提出后，已有包括美团设计委员会、百度移动生态用户体验设计中心、用友网络、知乎、顺丰同城、度小满、旷视科技、新东方、汽车之家、自如、雍禾医疗、企查查等各行业头部的团队和企业均与mastergo完成签约。

越来越多各行各业的头部企业开始使用mastergo，是在讲述着同一个答案。设计协同时代，团队需要更加智能、敏捷、了解真实痛点的产品，而mastergo以其强大的产品性能、友好的用户使用体验脱颖而出。

头部企业做出选择后，中小型企业的选品路径也相对变得清晰，跟着大厂选，能够降低高昂的试错成本，此外，与大公司保持基础协同工具的一致，能够降低上下游沟通协作时所产生的隐性成本。

相关的书籍通常这样描述交互设计这一岗位：通过挖掘用户的需求、创建人物角色、描述用户场景、设计用户任务等方式，绘制界面草图，最终得到可以交付给开发人员的原型。

然而在实际的工作流程中，设计师很难流畅地按这样的状态推进，比如通常由产品经理撰写好需求文档提交给设计师，设计师在其中能发挥创造的空间很少。另外，还会面临需求来回反复、方案被多次推翻、产品经理要求直接参考某竞品等情况。

设计师不是产品或项目负责人，在项目中的话语权比较有限，久而久之，设计的价值逐渐被边缘化，设计师像一座孤岛，专业技能与创造力无处发挥，只是被动地完成着来自项目负责人或者产品经理的需求。

设计的边缘化会直接体现在产出上。好的设计一定基于设计师对需求的充分理解，而设计师没有参与前期的需求分析，只是通过一份需求文档和简单的沟通，很难真正理解用户的需求，做出平衡商业、用户、技术等多角度的设计方案。

在过往，用户没有那么多的替代方案，对糟糕的产品使用体验尚有容忍度，而如今，用户可选择的产品很多，当产品操作流程不顺，用户会产生厌烦心理，直接降低对产品的好感度，甚至导致用户的流失。

设计的重要性日益凸显，因此设计师需要更深入地与项目融合。

这意味着，设计师必须更深入地了解用户，并且从视觉、前端、开发到上线全程跟进，设计师的独立工作将成为过去式，这是设计行业从单机到互联的迭代。

mastergo将设计师从繁杂的操作和流程中解放出来，从而有更多精力回归到创作本身，最大程度发挥设计能量。

在新设计工具的赋能下，产设研协同将更加顺畅，通过工具实现数据的实时传递与共享，设计任务将更加高效进行。

更重要的是，设计师将打破单机模式，连接不同的部门及人员，产品、设计、研发都可以通过同一个工具进行协作。通过设计环节的效率提升，优化全流程的效率问题，建立一种全新的工作方式。

可以预见的是，越来越多设计师将能够更深度地参与到项目全程，从产品定位开始，就和产品经理一起合作，通过融合各自的专业方法，共同完成需求分析，既能平衡商业价值和用户需求，同时也保证最后的设计产出不会偏离产品方向。

这也有助于设计师构建核心竞争力，作为设计师，不能仅仅将自身定义为一个专业人员，而是要将自己当作一个具有专业技能的组织者、推动者和强大的执行者。

以设计作为突破口，带动产研团队的效率提升，更快地捕捉用户需求，找到新的增长点。这样，设计师这一职业才能在复杂、不断变化的市场环境里，发挥更大价值。

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