erp是企业资源规划的缩写。它是一款业务流程管理软件，可以让企业使用集成的应用系统来管理业务，并自动执行许多后台功能。这些职能涉及技术、服务和人力资源。erp系统集成了运营的各个方面，包括产品规划、开发、制造、销售和市场营销。那么erp系统在制造企业能做什么呢?以下是顺其软件的简单介绍:
1、生产：
对于那些生产型企业来说，经常会遇到这样的情况:有一段时间，急件订单很多，工厂几乎每天都加班，从早上8、9点一直加班到晚上，持续加班。特别是对于那些装配零件复杂的生产线，由于信息的不畅通，虽然他们在同一条生产线上，但是一个零件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度。导致多个车间的工人经常加班等待，造成资源闲置浪费。一旦生产延误，质检、运输、管理等部门也会延误。这不仅影响了公司的生产管理难度，还增加了生产成本和管理成本的支出，面对这种情况，erp可以通过相应的管理模块实现高效的生产线模式，减少因物料短缺造成的个别生产中断，提高生产劳动效率，可以减少办公文件和再次调动工作的同时，提高办公效率，减少员工加班，即使在处理紧急任务时也可以提前设计最合理的生产流程，减少无效劳动力。
2、销售订单:
销售部门接收客户的采购计划，根据客户的要求检查是否有库存。如果有，则发货给客户;无-即将生产任务分配给生产部门，要求安排生产;生产完成后，即可交付客户使用。
3、库存:
仓库根据零部件安全库存情况向采购部采购零部件。根据生产车间的生产拾取清单发放物料到车间。
4、采购：
采购部将根据请购单和库存状态从物料供应商处采购物料。
5、财务：
成本核算。
6、在先进企业管理理念的基础上，运用信息技术实现企业整体资源的集成管理。erp是一种企业管理信息系统，可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司的实时信息集成。
7. 它在企业资源优化配置的前提下，将企业内部的主要或全部经营活动进行整合，包括财务核算、管理核算、生产计划与管理、物资管理、销售与配送等主要功能模块，从而达到高效经营的目的。
企业在需要上erp系统之前，首先要对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略分析，这样企业在实施信息化转型时，才能制定合理的战略规划和实施计划。这样才能有备无患，有针对性地开展erp项目，真正解决企业的困难和问题，准确评价信息化转型的成功与否。
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