最近全网刮起了一股流程风，也大概了解了外企的流程长什么样了？但听的好有道理，到自己企业落地时一脸懵逼，今天管理落地派结合中国企业的情况分享流程如何落地。
1、什么是流程？
流程是指流动的程序，是工作之间的逻辑关系，把一件事情做好做完需要经过的程序。
2、为什么要流程？
最早的企业是作坊式的，需要一个人从头到尾把事做完，这就要求每个具备各个方面的能力和精力，而一个人的专长与精力有限，随着企业做大越力不从心，所以有了现代管理学的兴起，主张专业分工以提高效率，把工作分成好多部分，让专业的人做专业的事，把各个环节的工作链接起来，就诞生了流程。
3、什么是流程卡？
流程卡是指流程中的关键关卡，重要节点，是程序流动的接口，它的是否顺畅是流程效率的根本，是保证流程流程高效运转的工具。
在我们的咨询过程中，了解到大都企业存在部门墙，各部门之间横向沟通困难，企业越大岗位越多想办好一件事越难，流程拖沓冗长，这就是所谓的“大企业病”，那如何才能高效执行，管理落地呢？
符合中国企业特色的流程卡含3大要素：
（1）标准：怎么做？工作的时间与标准；
（2）制约：责任主体，谁来做向谁汇报？谁检查谁监督？
（3）责任：工作成果与承担责任。
总结一名大白话：什么人什么时间做什么事做成什么样谁检查监督做不到怎么办？
流程卡案例
4、如何制作流程卡？
以上是管理落地派的实战案例教学，具体内容请关注、点赞、转发，私信（流程卡），管理落地派根据多年实战经验总结，主张管理不在于知，而在于行，分享拿来就可以用的干货，有理论有方法有工具，原创不易，请多支持，点个关注不迷路。
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