甘肃能化集团兰州煤矿设计研究院有限公司党委（以下简称“兰煤院公司党委”）下设党支部3个，共有党员70名。2022年以来，兰煤院公司党委紧扣新时代党的建设总要求，认真贯彻落实集团公司党委部署要求，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”工作思路，突出“四个融入”，探索创新与生产经营深度融合的党建工作机制，努力实现党建与企业中心工作同步发展、同频共振。
聚焦思想融入，不断筑牢党建根基
兰煤院公司各级党组织坚持将“第一议题”与党委理论学习中心组学习、党委会、“三会一课”等互为补充，着力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，不断加深对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的学习领会，形成了有规范流程、有学习材料、有会议记录、有贯彻措施、有督导推动的“五有”落实工作体系，有力指引并推动了公司改革发展向深向好。2022年兰煤院公司各级党组织坚持经常组织学、创新方式学、立足岗位学“三学”结合，通过充分运用“三会一课”、集中学习、专题学习、研讨交流、主题党日等方式开展经常性学习，党员干部研讨交流10次，撰写心得体会60多篇；集中学习有困难的党支部把“线上学”与“线下学”结合起来，充分借助“学习强国”和“甘肃党建”学习平台，分享学习资料，促进互动交流，扩大学习覆盖面；针对党员年龄结构、工作性质、文化程度等差异较大的特点，采取干部互问答、整点听新闻等形式，确保学得深、悟得透、用得好，切实提升理论学习的质量和效果。
健全制度融入，切实完善公司治理
兰煤院公司党委坚持将党的领导融入公司治理，认真做到党建入章应入尽入，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，形成“党委全面领导、董事会战略决策、经理层精心运营”的完善治理体系，推动各治理主体各尽其责。健全完善党委决策机制。制定“两会一层”决策规则和“三重一大”决策制度，进一步厘清各治理主体全责边界，明晰党委“定”和“议”的具体事项，党委统领全局与董事会战略决策相融合。2022年召开党委会20次，研究决策事项69项，其中党委前置研究议题14项，切实发挥了党委把方向、管大局、促落实的领导作用。建立健全企业内控机制。制定完善公司《经营绩效管理办法》《员工激励管理办法》《劳动合同管理办法》《岗位合同管理办法》等5项制度，将重点任务完成情况纳入党建考核体系，同时把党建考核成绩计入绩效考核总分，以考核的“双进入”促进工作的双融合、双提升。扎实推进国企改革三年行动，根据国企改革三年行动任务清单，建立公司《改革三年行动实施方案工作任务台账》，稳步扎实做好重点工作，完成公司《章程》修订、《经理层工作规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》编制，全面实现董事会应建尽建、配齐建强，外部董事占多数，经理层授权管理，为实现企业高质量发展注入新活力、增添新动能。
深化组织融入，层层压实责任链条
兰煤院公司党委坚持以提升组织力为核心，以“做得好、有成效”为目标，以提高人才队伍素质为抓手，为公司高质量发展提供持续保障力。突出组织力提升这个关键，围绕党建工作与公司经营全过程深度融合，将党建工作纳入组织建设管理体系，制定全面从严治党主体责任清单共51项，完善《党建工作责任制实施细则》及具体细则22条，形成书记抓班子、一级抓一级、层层抓落实的责任传导延伸机制和主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制，让各级基层党组织“行有准则、动有依据、做有规范”，以组织生活的规范、常态、有效开展提升企业凝聚力与战斗力。紧盯打造高素质专业化人才队伍这个目标，开展“党建 人才”提升活动。组织各院（所）及生产技术科室通过岗位练兵、师带徒，深入项目现场指导讲解，围绕问题相互讨论；以理论知识灌输为基础、实际操作为平台，通过老员工对青年员工的传帮带，快速提升青年员工的业务技能，形成学技能、比技能、争当技术能手的良好氛围；注重打造岗位能手，树立“兰煤工匠”品牌，公司48名职工入选各行业专家库，1名职工被评为甘肃省高层次专业技术人才并享受特殊津贴，形成了各类人才各展其能的良好局面。
注重业务融入，着力推进共频互促
兰煤院公司党委将生产经营、改革发展的难点和重点作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振。通过召开月工作例会，及时听取“党建 业务”工作汇报，梳理亮点、查找短板、解决问题，切实做到党建工作与业务工作同研究、同部署、同落实。公司各院（所）、科室结合各自实际，积极构建党建工作与中心工作统筹推进、相互融共的新模式。在经过认真策划与筹备，2022年成功将测绘资质由丙级晋升为乙级，公司测绘业务自此按下“快进键”；青海省能源发展（集团）有限责任公司团鱼山矿区总体规划项目（矿建）作为公司承担的大型矿建项目，面对项目任务重、时间紧、要求高、技术复杂等因素，在项目启动之初，矿井所党员干部发挥带头作用，勇挑重担，发扬不怕苦、不怕累的奉献精神，模范带头，示范引领，积极克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，在保证高质量设计水平的前提下加班加点、攻坚克难，压缩设计周期，确保项目如期顺利完成；建筑所积极拓展民用建筑设计领域，针对国网甘肃检修公司运维检修用房（民建）项目，项目组成员围绕工程项目施工可能出现的各类问题，多次实地考察，反复协商修改，提出ag凯发k8国际的解决方案，加快项目进度，切实提升业主满意度。2022年以来共承揽勘察、设计、咨询项目116项，产值完成近2500万元，同比提高5%，公司上下初步形成党员冲锋在前、勇挑重担、攻坚克难的工作作风和良好氛围，党建工作助推企业发展能力得到全面提升。
（来源：甘肃能化集团）
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