什么是erp的项目管理
本着整体规划，分步实施的原则，对erp项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序.这是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则.建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，对提高erp系统的实施成功率至关重要.
erp项目管理相关背景
既然erp是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上.在erp的实施中，要把erp与工业自动控制系统的概念分开。erp是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制.
项目过程管理(项目过程管理)
erp项目管理的系统性(项目管理的系统视图)
对于erp项目的实施，软件商与用户企业的合作是长期的，因此在项目的开始就必须对项目的连续性和系统性加倍重视：
(1)软件商能够伴随企业共同成长
(2）软件商提供的erp具有先进性
(3)实施服务操作规范且文档齐全
(4)软件商实施服务人员稳定
(5)客户企业选拔项目负责人要慎重
(6)企业需要建立有利于项目实施的规章制度
erp项目阶段控制和评测(erp项目阶段和测试)
一个完整的erp项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤.项目管理围绕整个erp项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制.一个典型的erp项目
管理循环通常包括:项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容.
erp项目管理过程分段(erp项目管理和过程阶段)
企业资源规划系统项目的实施过程大致可以归结为六步：
项目开始:项目开始阶段主要针对erp项目的需求、范围和可行性进
行分析，制定项目的总体安排计划，并以“项目合同”的方式由企业与
erp软件公司确定项目责任和授权.对于多数中小企业来说，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建议委托咨询顾问公司协助完成.
项目选型:在明确了项目的期望和需求后，系统选择阶段的主要工作就是为企业选择合适的软件系统和硬件平台.对软件商的选择和评估是综合性多方面的，这阶段的主要工作是进行系统选择的风险控制，在综合评测的基础上考察:合理匹配系统功能和自身需求，综合评价供应商的产品功能和价格、ag凯发k8国际的技术支持及服务能力等因素，避免在系统选型过程中出现舞弊等行为.
项目计划:项目计划阶段是erp项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等.
项目执行:项目执行阶段是实施过程中历时最长的一个阶段，贯穿erp项目的业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中.实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏休戚相关.在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容包括实施计划的执行、时间和成本的控制、实施文档管理、项目进度汇报、项目例会和纪要等内容.
项目评估:项目评估阶段的核心是项目监控，就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务.项目评估同样贯穿于erp项目的业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中.项目评估主要侧重阶段性评估、项目里程碑的鉴定和验收、实施质量的检验等.
项目完成:项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。此时,工作接近尾声,已经取得了项目实施成果。在这一最后阶段,仍有重要的项目管理工作需要开展,主要有行政验收、项目总结、经验交流、正式移交等。
贯穿上述六个项目管理阶段全过程的工作是:项目的表现衡量和质量管理，以及项目风险的管理控制.
项目管理的范围(项目范围管理)：
项目启动:战略计划和项目选择(项目启动：战略规划和项目选择)
依据企业的战略规划和愿景，结合当前实际做业务流程优化分析，找出项目实施的切入点进行全面规划：
·需求评估-对企业的整体需求和期望作出分析和评估，并据此明确erp项目成果的期望和目标。
·项目范围定义-在明确企业期望和需求的基础上，定义erp项目的整体范围。
·可行性分析-根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围，对企业自身的人力资源、ag凯发k8国际的技术支持等方面作出评估，明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源.
·项目总体安排-对项目的时间、进度、人员等作出总体安排，制定erp项目的总体计划。
·项目授权-由企业与erp软件公司签订erp项目合同，明确双方职责，并由企业根据项目的需要对咨询公司进行项目管理的授权。
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